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一場(chǎng)失敗的H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)分析
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，H5互動(dòng)游戲越來(lái)越成熟，而H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也成為了很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式，很多企業(yè)想利用H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目的，雖然有些成功的H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)給不少的企業(yè)帶來(lái)了很好的盈利，但也不缺乏那些失敗的H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)讓企業(yè)感到煩惱。因此，下面藍(lán)橙小編針對(duì)失敗的H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)做一次分析。
一、無(wú)視市場(chǎng)需求
又有些企業(yè)的決策者們喜歡主觀定位產(chǎn)品，沉浸在自嗨中無(wú)法自拔，甚至在腦海中把目標(biāo)市場(chǎng)的雛形勾勒得非常完美，比如：我們的產(chǎn)品如何如何出色，價(jià)格如何如何合理，市場(chǎng)前景如何如何廣闊等。無(wú)視市場(chǎng)的規(guī)則，忽略用戶(hù)的需求，終將導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的失敗。
二、信息傳達(dá)模糊
更有些企業(yè)的決策者們不是咋在事，而是在做人，專(zhuān)搞人事關(guān)系，辦公室政治。更有甚者分幫結(jié)派，陽(yáng)奉陰違，企業(yè)資源內(nèi)耗極大。面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，有些決策者往往就是大筆一揮，具體到該做什么、該怎么做卻諱莫如深，讓下屬們摸不著頭腦。
三、盲目跟風(fēng)
盲目跟風(fēng)是現(xiàn)如今很多中小企業(yè)的嗜好。與其花巨資開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、培育市場(chǎng),不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗(yàn)仿照其成功的手法及策略。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無(wú)可厚非,好的策略要提倡推廣，但有很多企業(yè)跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)最后花了冤枉錢(qián)。
四、經(jīng)驗(yàn)主義作祟
有些企業(yè)的決策者們，總喜歡拿過(guò)去的營(yíng)銷(xiāo)思路來(lái)經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品，固步自封。拋開(kāi)產(chǎn)品的不斷推陳出新不談，哪怕是同一款產(chǎn)品，在新的時(shí)期，面對(duì)新的消費(fèi)群體和消費(fèi)習(xí)慣，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略也應(yīng)該是不同的，切不可直接生搬硬套以往經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)，了解最新的所有動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，才能獲得消費(fèi)者的芳心。
總體來(lái)說(shuō)，一場(chǎng)失敗的H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)就分析到這里，希望能對(duì)大家在營(yíng)銷(xiāo)上有所幫助，如果你有H5互動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)或H5互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案的需求，可以咨詢(xún)藍(lán)橙互動(dòng)客服。
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